Nous pouvons acheter maintenant.
Si votre société correspond à nos critères bancaires, nous étudions une acquisition directe avec un processus confidentiel, clair et rapide.
Acquisition et préparation de cession
Céder maintenant, ou construire une meilleure sortie ensemble.
Hetexit accompagne les fondateurs qui envisagent une cession aujourd’hui, ou dans les trois à sept prochaines années. Si le dossier répond aux critères bancaires, nous pouvons acheter. Sinon, nous aidons à construire la rentabilité qui rend le prix visé défendable.
2 voies
cession immédiate ou préparation de sortie
cession immédiate ou préparation de sortie
3 à 7 ans
horizon possible pour atteindre un meilleur prix
horizon possible pour atteindre un meilleur prix
B2B
sociétés de services et opérations automatisables
sociétés de services et opérations automatisables
L’offre
Une proposition simple pour un sujet important.
Nous parlons à des dirigeants qui ont bâti leur entreprise pendant vingt, trente ou quarante ans, et qui veulent savoir clairement si une vente est possible maintenant ou si une meilleure préparation peut créer plus de valeur.
Nous préparons le prix que vous visez.
Si votre objectif de valorisation est plus élevé, notre équipe opérations intervient pour augmenter fortement la rentabilité avant la vente.
Vous gardez une trajectoire lisible.
Le fondateur sait où il va : vendre aujourd’hui si les chiffres le permettent, ou créer les conditions d’une meilleure sortie.
Critères bancaires
Nous ne promettons pas un prix irréaliste. Nous construisons un dossier finançable.
La meilleure valorisation est celle qu’un acheteur sérieux peut défendre, financer et exécuter. C’est pourquoi nous partons toujours de la rentabilité, de la qualité du chiffre d’affaires et du niveau de dépendance au fondateur.
Diagnostic de cessibilité
Nous regardons les chiffres, la dépendance au dirigeant, la qualité des revenus et les points qui bloquent le financement bancaire.
Nous regardons les chiffres, la dépendance au dirigeant, la qualité des revenus et les points qui bloquent le financement bancaire.
Plan de rentabilité
Nous identifions les tâches à automatiser, les coûts à réduire, les marges à restaurer et les responsabilités à clarifier.
Nous identifions les tâches à automatiser, les coûts à réduire, les marges à restaurer et les responsabilités à clarifier.
Équipe opérations dédiée
Des profils terrain structurent les processus, installent les outils et font avancer les chantiers sans alourdir votre organisation.
Des profils terrain structurent les processus, installent les outils et font avancer les chantiers sans alourdir votre organisation.
Sortie préparée
La société devient plus lisible pour un financeur, plus simple à transmettre, et mieux armée pour défendre son prix.
La société devient plus lisible pour un financeur, plus simple à transmettre, et mieux armée pour défendre son prix.
Secteurs étudiés
Les secteurs où notre approche crée le plus de valeur.
Nous privilégions les entreprises où l’automatisation, la qualité d’exécution et la structuration opérationnelle peuvent améliorer durablement la marge et la transmission.
Services informatiques, logiciels B2B et automatisation
Sociétés avec contrats récurrents, support client, intégrations, maintenance ou prestations techniques répétables.
Finance externalisée, gestion, paie et back-office
Activités de tenue, reporting, contrôle de gestion, paie, administration ou fonctions support externalisées.
Conseil spécialisé, formation professionnelle et conformité
Cabinets experts avec méthodologie, clientèle fidèle et savoir-faire transmissible.
Marketing B2B, développement commercial et relation client
Agences et prestataires orientés acquisition, CRM, prospection, animation commerciale ou fidélisation.
Courtage, intermédiation et services professionnels récurrents
Activités où la confiance, le portefeuille client et la qualité d’exécution créent une valeur durable.
Immobilier professionnel et services aux exploitants
Gestion, services, transactions ou opérations B2B liées à l’immobilier d’entreprise et aux actifs professionnels.
Méthode
Rendre le prix visé défendable par les chiffres.
Un prix cible peut être ambitieux. Il doit aussi devenir défendable. Notre rôle est de transformer les opérations : automatisation, reporting, organisation, marge et dépendance au dirigeant.
1. Diagnostic confidentielComprendre la société, les chiffres et le souhait réel du dirigeant.
2. Décision : acheter ou préparerChoisir la voie la plus rationnelle selon le prix demandé et le financement possible.
3. Transformation opérationnelleAutomatiser les processus, réduire les frictions et rendre l’entreprise moins dépendante du fondateur.
4. Cession mieux préparéeRevenir au marché avec plus de marge, plus de lisibilité et une histoire plus solide.
Discussion confidentielle
Dites-nous ce que vous avez construit et le prix que vous avez en tête.
Nous vous dirons rapidement si une acquisition immédiate semble possible, ou si un plan de préparation peut rapprocher votre société du prix souhaité.
